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Trugschlüsse im Change Management

Autor Lattuch, Dr. Frank

ISBN: 201304-03

Warum Unternehmenstransformationen so häufig scheitern

von Dr. Frank Lattuch, Mathias Weigert, Prof. Dr. Frank Riemenschneider

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Produktinformationen "Trugschlüsse im Change Management"

Unternehmenstransformationen sind immer einzigartig in ihrer Natur, dennoch weisen sie Parallelen auf, die Gründe für ein Projektscheitern sein können. Die Begleitung von umfangreichen Verän-derungsprojekten hat gezeigt, dass gewisse Annahmen hinsichtlich Widerstand, Projektsteuerung, Projektinitiierung und Projektplanung zu Trugschlüssen im Transformationsmanagement führen können. Zu jedem dieser Trugschlüsse werden Lösungsansätze diskutiert, die Change Managern zum besseren Verständnis und Umgang mit dem Change Phänomen verhelfen.

 

Organizational transformations are always unique in nature. However, common themes are shared by these projects with sometimes serious implications on project success. Experiencing a variety of transformations we found that commonly used assumptions along resistance, project steering, initiating and planning may lead to fallacies within the transformation context. Each of these fallacies is discussed and ideas for solution are provided to help change managers in their understanding of the change phenomenon.

 

Weiterführende Links zu "Trugschlüsse im Change Management"

Mehr über Lattuch, Dr. Frank
 

Zum Autor "Lattuch, Dr. Frank"

Frank Lattuch ist Berater im Management Consulting bei der KPMG in Düsseldorf mit dem Schwerpunkt auf HR Transaktionsberatung und Change Management.

 
 

Mehr zu "Trugschlüsse im Change Management"

Aus "Der Betriebswirt" 4/2013

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