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Erfolgreich Veränderungen gestalten durch ein starkes Mittelmanagement

Autor Nieswandt, Dr. Martina

ISBN: 201301-02

von Dr. Martina Nieswandt, Prof. Mark NK Saunders, Dr. Cinla Akinci, Dr. Paul Tosey

 

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Produktinformationen "Erfolgreich Veränderungen gestalten durch ein starkes Mittelmanagement"

Dieser Artikel diskutiert die Ergebnisse einer Forschungsarbeit, die sich mit dem Einfluss und der Rolle des Mittelmanagements bei Kulturveränderungsprozessen beschäftigt. Im Rahmen einer Aktionsforschungsstrategie wurde ein mittelständisches Unternehmen begleitet, das sich in einem radikalen Veränderungsprozess befand. Viele Veränderungen in Organisationen scheitern, da u.a. die Organisationskultur nicht genügend berücksichtigt wird. Für einen echten Kulturwandel werden ca. sieben Jahre als erforderlich betrachtet. Das Top-Management hat für den Erfolg von Kulturveränderungen eine herausragende Bedeutung. Über das Mittelmanagement ist wenig bekannt. In der Firma war u.a. auch eine tiefgreifende kulturelle Veränderung erforderlich. Die Datenerhebung erfolgte qualitativ und quantitativ. Die Ergebnisse weisen deutlich darauf hin, dass eine echte Kulturveränderung in einer Zeitspanne von zwei Jahren durchgeführt werden kann. Dabei spielt das mittlere Management eine bedeutende Rolle und wirkt wie ein Katalysator. Die Forschungsergebnisse sind in ein Modell zu Kulturveränderung eingeflossen.

This article discusses results of research exploring the influence and role of middle management during organisational culture change. Qualitative and quantitative data were collected from a medium-sized organisation undergoing a radical change process. Previous research has highlighted the time required for such cultural change, a period of seven years often being considered realistic.  However, the role of middle management has rarely been considered. Findings indicate that middle management are an important influencing factor within cultural change adopting a range of roles andhelping cultural change to be realised within a far shorter time.

 

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Zum Autor "Nieswandt, Dr. Martina"

MBA Martina Nieswandt arbeitet seit 1993 im Feld der Human Resources. Seit 2002 ist sie selbstständig und seit 2012 Referentin für den Master Projectmanagement in Heidelberg-Ludwigshafen (www.masterpm.de). Sie ist Mitbegründerin der Denkwerkstatt für Manager in Mannheim. Die Bedeutung der Organisationskultur bei Veränderungsprozessen und die entsprechenden Aktivitäten von Managern brachten sie dazu, wissenschaftlich zu erkunden, inwieweit das mittlere Management hier eine Rolle spielt und ob dieses ggf. als Agenten des Wandels den kulturellen Veränderungsprozess unterstützen und so zu einer Beschleunigung des Prozesses führen können.

http://www.denkwerkstatt-manager.de

 
 

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Aus "Der Betriebswirt" 1/2013

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